LAND GROUP SRL

LAND GROUP SRL

LAND GROUP SRL

Voturi 0 Voturi / 64 Vizite

LAND GROUP SRL (LAND GROUP SRL) cu sediul in Sibiu, judetul Sibiu Aleea PETUNIEI 3 Sibiu, adaugata in portalul Pagini Europene in data de 13 Octombrie 2014
Tip:
Societate cu Raspundere Limitata(SRL)
Cod Fiscal:
11951427
Nr. Reg. Com.:
J32/314/1999
Aleea PETUNIEI 3 Sibiu, Sibiu, Judetul Sibiu

Obiecte de Activitate

Descriere

s.c. LAND GROUP s.r.l. Sibiu C.U.I.: RO11951427 Nr. Inreg. Com.: J32/314/1999 Tel. 0722285757 landgroup@rdslink.ro luciandragoi@rdslink.ro lucian.dragoi1@gmail.com www.coachingland.ro Stimata Doamna, Stimate Domnule In conditiile vietii actuale, marcate de complexe obligatii profesionale ce afecteaza din plin latura personala, orice ajutor pe care il putem primi este mai mult decat binevenit. Desigur, suntem bombardati cu o multime de solutii  minune care ne asigura de rezolvarea tuturor problemelor noastre, cand de fapt rezolvarea se afla ascunsa in noi insine. Trebuie doar sa descoperim modul in care o putem aduce la suprafata si integra in viata de zi cu zi. Ne face o deosebita placere sa va prezentam pe scurt, pentru a va face o idee, ce inseamna coachingul si ce beneficii va poate aduce, atat in sfera de business, cat si in cea a vietii particulare. De ce coaching ? Coachingul este o metoda eficienta pentru atingerea excelentei in viata personala si in cea profesionala, fiind de asemenea una dintre cele mai puternice tehnici de optimizare a afacerilor, mai ales din perspectiva raportului costuri-rezultate. Business coaching Dezvoltarea organizationala, schimbarile aduse de fuziuni si achizitii, precum si nevoia de a pune la dispozitia unor angajati-cheie suportul necesar dezvoltarii carierei, sunt tot atatea motive ce determina companiile sa apeleze la serviciile de coaching. Coachingul este strans relationat cu initiativele de schimbare organizationala, in sensul unui sprijin acordat personalului pentru adaptarea la noile structuri intr-o maniera consonanta cu propriile valori si obiective. Alte beneficii aduse de coaching sunt imbunatatirea atmosferei de lucru, din punct de vedere moral, motivational si al productivitatii si reducerea tendintelor de individualism prin aprecierea si valorizarea fiecarei persoane angajate. Coachingul este apreciat atat de angajati, cat si de angajatori, pentru ca determina un echilibru intre obiectivele companiei si scopurile de dezvoltare personala ale angajatilor. Programele de coaching acordate angajatilor uneori sub forma de prime, chiar daca initial par a urmari echilibrarea muncii cu viata personala, de fapt aduc - in perspectiva - importante beneficii angajatorului, prin sporirea eficientei si productivitatii la locul de munca. Beneficiile coachingului sunt din ce in ce mai evidente, astfel ca tot mai multe persoane individuale sunt interesate sa urmeze diferite programe de coaching, constientizand importanta vitala pentru evolutia lor profesionala. Competentele specialistului in coaching imbina o abordare integrativa a dezvoltarii companiei cu abilitatea concentrarii asupra nevoilor particulare ale angajatilor. Atributiile de munca se modifica, in prezent, destul de frecvent, iar programele traditionale de training sunt prea rigide si generale pentru a face fata cerintelor tot mai accentuate de schimbare. Personal coaching Specialistul in coaching are un rol major de indrumare pentru persoanele care doresc sa faca schimbari semnificative in viata lor. Pentru cei care doresc sa paseasca pe drumul dezvoltarii personale si al succesului, coach-ul reprezinta o calauza indispensabila. De asemenea, coach-ul asigura un cadru motivant pentru ca fiecare persoana sa descopere ceea doreste cu adevarat in viata si modul in care isi poate realiza aspiratiile. Prin consultanta acordata, coach-ul asigura un sprijin si totodata un feed-back al experientelor personale, pentru ca fiecare client sa realizeze evolutia de care are nevoie. In acelasi timp, se asigura ca persoana respectiva isi mentine motivatia si hotararea de a actiona, necesare atingerii obiectivelor propuse. De foarte multe ori, diferenta dintre personal coaching si business coaching este data doar de context si de tipul programului. In cazul business coaching-ului, strategia este gandita in functie de contextul organizational, pe cand personal coaching-ul este construit in intregime pe atingerea obiectivelor personale. Deosebiri intre coaching si alte forme de instruire si dezvoltare personala ( training, consultanta, counselling, terapie, mentoring) Coachingul contine principii si abordari asemanatoare cu training-ul, invatamantul, consultanta, counselling-ul, terapia si mentoring-ul, existand, totusi, unele deosebiri fundamentale. Training-ul : este un proces prin care se dobandesc cunostinte si aptitudini noi, prin studiu si experienta, trainerul fiind de obicei un expert ce are cunostinte mult mai bogate decat cel care studiaza. Trainingul este de obicei o relatie intre o persoana (expertul) si un grup de oameni (studenti). Invatamantul : este asemanator training-ului, prin faptul ca profesorul stie lucruri pe care studentul nu le stie. Cel care invata detine intrebarile iar profesorul este specializat sa dea raspunsuri. Atat training-ul cat si invatamantul sunt similare coaching-ului, pentru ca se axeaza pe aptitudini, abordarea fiind una diferita, studentul invatand in mod direct de la profesor sau trainer. Consultanta : un consultant se ocupa de obicei de solutionarea problemelor de afaceri, pe parti specifice sau in ansamblul lor si nu de indivizii care lucreaza in interior. Un consultant poate recomanda coaching pentru angajati, in vederea eficientizarii intregului proces. Counselling-ul : este axat, in principal, pe remedierea unor probleme cu care se confrunta clientul, care de obicei se simte inconfortabil, fiind nemultumit de propria viata. Terapia : se adreseaza persoanelor care cauta alinare pentru anumite probleme psihice sau psihologice, dorind vindecarea pe plan emotional. Motivul principal pentru care o persoana apeleaza la terapie sau counselling, este pentru ca doreste sa se indeparteze de o durere sau un disconfort si nu pentru a se indrepta spre un obiectiv. Mentoring-ul : nu se focalizeaza la fel de mult pe obiective, precum coaching-ul, temele abordate, se pot extinde pe variate domenii. Mentorul este un coleg de breasla care detine o experienta vasta intr-o anumita sfera de activitate, oferind sfaturi si devenind un model pentru ceilalti. Coaching-ul : este specializat pe diferite domenii (viata, afaceri, cariera si sport) de multe ori acestea suprapunandu-se, abordarea existentei clientului facandu-se in toate dimensiunile sale � de la viata personala si profesionala, pana la sanatate si relatii. Exista intotdeauna o problema de rezolvat, cu implicatii in multe aspecte ale vietii clientului, precum dieta, conditia fizica, relatia cu partenerul de viata si cu copiii, satisfactia la locul de munca, cariera, pensionarea sau conditiile de trai. Coaching-ul de afaceri este cea mai potrivita continuare a unor sedinte de consultanta sau sau training. Fara coaching, training-ul si consultanta s-au dovedit de cele mai multe ori bani irositi, intrucat inertia sistemului intoarce afacerea in punctul din care a plecat. Rezistenta la schimbari nu este un lucru rau in sine, dar este inevitabila. O afacere trebuie sa fie stabila, altfel ar functiona haotic si ar da faliment. De aceea, prin natura sa, ea se opune schimbarii, oricarei tip de schimbare, inclusiv celei pe care dumneavoastra o doriti. In majoritatea cazurilor, indrumatorii de afaceri se apleaca si asupra vietii clientului, deoarece profesia acestuia nu poate fi separata de restul vietii. Deseori performantele slabe ale unor manageri sunt cauzate de un element apartinand vietii personale care ii ingrijoreaza si distrage, cum ar fi, de exemplu relatia cu partenerul de viata sau cu copiii. Un coach de afaceri se ocupa de persoane aflate la locul de munca, ajutand la rezolvarea problemelor de natura profesionala cu care se confrunta acestea. El lucreaza in interiorul unei companii cu manageri si/sau cu echipe de angajati. Un director, de pilda, se poate confrunta cu dificultati in comunicarea si colaborarea cu ceilalti colegi aflati in functii de conducere, ceea ce il va determina sa solicite ajutorul unui coach. Alti directori vor apela la coaching pentru ca vor simti nevoia de a-si clarifica viziunea si valorile, ori vor fi confuzi in privinta misiunii si scopului afacerii. Exista situatii in care o echipa intreaga de angajati va necesita coaching pentru a deveni mai eficienta. Nivelul superior al coaching-ului de afaceri il reprezinta cel adresat persoanelor din conducerea unei companii si se concentreaza pe solutionarea problemelor oamenilor cu autoritate si putere in cadrul organizatiei. In general directorii executivi ocupa pozitii solitare si se presupune ca ei detin raspunsurile la multe dintre problemele companiei, iar subordonatii li se adreseaza pentru calauzire. Din aceasta ipostaza acestor oameni nu le este deloc usor sa gaseasca o persoana intelegatoare si competenta cu care sa discute despre presiunile si dificultatile slujbei pe care o au. In cea mai mare parte a cazurilor ei nu pot gasi in organizatia administrata niciun coleg cu care sa poata vorbi despre sperantele, visele, indoielile si temerile lor. Acest rol extrem de important poate fi preluat cu succes de catre un coach specializat in acest domeniu. Impactul pozitiv pe care un director performant il poate avea asupra unei companii este urias. Performantele sale pot echivala cu un extraprofit de milioane, investitia facuta in coaching, fiind minora in comparatie cu castigurile financiare pe care le determina. Coaching-ul se refera la indivizi, nu la sisteme de afaceri, insa efectul sau asupra afacerii este extrem de benefic, imbunatatindu-i indirect rezultatele. Coaching-ul se bazeaza pe stabilirea valorilor si obiectivelor, concomitent cu cladirea unor aptitudini pentru viitor. Un coach bun poate sa-si duca clientul dincolo de orice limite imaginate vreodata. Coaching-ul se axeaza pe intelegerea prezentului si proiectarea viitorului, fiind de obicei o relatie de unu la unu si/sau coaching de echipa, in functie de nevoile companiei. Cu toate ca, in ultimi ani, coaching-ul a devenit aplicabil in orice domeniu al vietii, el inca pastreaza caracteristicile de baza ale inceputurilor sale din lumea sportului si anume punerea accentului pe actiune, realizari si maiestrie, pe dorinta de a fi cel mai bun si pe importanta unor rezultate masurabile. Cine sustine sedintele de coaching ? LUCIAN DRAGOI este psiholog, coach si trainer (atestat Ministerul Muncii), specialist NLP (Programare Neuro-Lingvistica), Master practitioner NLP, licentiat si membru al SNLP SUA, certificat IANLP Elvetia si IN Germania si are studii superioare in Management si Marketing A absolvit cursul de Practitioner NLP(Programare Neuro-Lingvistica) in 2006 si pe cel de Master practitioner NLP in 2007. Este certificat in: Mind Shaping (Antrenamentul Mental al Simturilor) Psychology of Persuasion (Psihologia Convingerii si Influentarii) L.A.B. Profile � Language and Behavior Profile (Declansatorii motivatiei) - H.I.T.S. � High Impact Training Skills (Instrumente de mare impact in prezentarile de training) � curs absolvit sub indrumarea lui Ueli Frisckkneckt si Megha Baumeler � traineri NLP la NLP Institut Zurich. LUCIAN DRAGOI este general manager al LAND GROUP srl, din 1999. Sustine consultatii, traininguri si seminarii pentru vanzari si resurse umane: pentru companii(coaching de grup si/sau coaching one-to-one, consultanta), asociatii sportive(antrenament mental), asociatii studentesti si persoane fizice(consultanta, coaching). Lucian Dragoi - Land Group SRL E-mail: landgroup@rdslink.ro luciandragoi@rdslink.ro lucian.dragoi1@gmail.com Site: www.coachingland.ro Tel.: 0722 28 57 57

Produse Vizitate Recent

Scroll
Afisare detalii.